第三方物流企业财务管理浅析

现代第三方物流业发展是一个时代经济发展迅速的产物结果，近年来，我国的GDP年均增长以几何级增长，形成多地区以物流产业作重点发展，而物流财务管理是利用价值形式，协调物流企业各方面经济关系促进生产经营活动的一项经济管理工作，一款好的物流财务管理软件，蓝格物流财务管理软件，多种财务报表设计，免去复杂的办公软件人手设计，数据调用自如。蓝格物流财务管理软件为您详述物流财务管理方法。

一、第三方物流的发展概况

物流市场进一步开放，竞争更加激烈。由于经济全球化，国际性并购发展迅猛，国际每年并购大约4万亿美元，而服务业的投资占跨国公司对外投资的2/3。随着现代服务业向制造业的渗透和融合，也加速了制造业的服务化转型，发达国家服务业向发展中国家转移也是一个重要趋势。跨国公司通过掌控研发、市场营销和强大供应链管理体系，他们的主导地位也在增强。跨国公司的地位逐步在提高。

二、物流公司财务管理的方法

（一）、资金管理（即现金流量管理）

现金是企业赖以生存的“血液”， 营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于物流企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多小的物流企业在物流财务资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存，因此解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。推行资金全面预算收支管理，确保资金安全使用，提高资金效率。

（二）、应收账款管理（信用控制）

一般来说，商业竞争是促使应收账款大量形成的主要原因。合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道，保持市场份额，但应收账款增加占用了大量资金，导致流通中资金沉淀，同时会不可避免地产生一些坏账损失。近年来，困扰物流企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回，这在一定程度上与此项应收账款的无序管理有密切的联系。究其原因，一方面是由于对赊购方信用调查不足，给予不达信用标准的客户赊销权：另一方面是收账政策不积极，即使有的企业积极催收，也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。调查表明，许多企业不经常进行账龄分析，缺乏对应收账款质量的监督。

（三）、物流财务管理成本的控制

物流财务管理企业加强成本管理，也是提高利润的主要方法之一。成本管理是物流财务管理的重要内容，从直接成本、间接成本、成本控制、成本分析等环节入手，通过部门成本考核制度，降低成本费用，增强竞争力。

（四）、绩效考核（增加盈利能力）

通过部门绩效考核机制，让公司每一部门都按部门利润计提分发奖金，提高工作积极性，增加公司盈利能力，保证年度预算经济指标的终实现。

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