物流行业如何制造致胜之道

物流行业当中，物流供应链的管理重点始终不在于简单地使运输成本达到小或者是减少库存， 而是在于采用系统的方法来进行物流供应链的管理从而取得致胜知道。如下蓝格物流专线货运管理系统为您阐述。

许多公司发现通过更加有效地计划和管理其物流供应链，能够大幅度地降低成本。在大多数企业里，产品成本的20%-40%是一种可控的物流成本。 假设一个典型的企业想要增加2万美元的利润，按大多数行业2%的标准净利润率，就必须要增加100万美元的销售量。但如果一个物流专家能够优化公司的物流系统，减少2万美元的成本开支，那么这2万美元就百分之百地变成了利润。

在该战略中商店由中央仓库供应商品，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。

典型的物流专线货运网络在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或多家工厂进行产品的生产，把产品运往仓库作暂时储存，后把产品运往零售商或顾客。为了降低成本和提高服务水平，有效的供应链战略必须考虑供应链各环节的相互作用。物流货运供应链，也称物流专线货运网络，包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售店，以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。

，物流供应链管理把对成本有影响的和产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商和制造工厂经过仓库和配送中心到零售商和商店。实际上，在一些供应链分析过程中，有必要考虑供应上的供应即顾客的顾客，因为他们对供应链业绩好坏都有着影响。

第二，分散型系统只能导致局部优。 随着信息技术的发展，集中型系统中所有机构都能够获取同样的数据。在这种情况下，供应链的任何地方都能获得信息，并且不管使用什么样的查询方式和谁在查询信息，所获得的信息都是一样的。因此，集中型系统允许共享信息，更重要的是通过利用这些信息减少了牛鞭效应和提高了预测的准确性。 集中型系统允许整个供应链使用协调战略--降低系统成本和提高服务水平的战略。当然有时一个系统不能够自然地集中。零售商、制造商和分销商可能都有不同的所有者和不同的目标。在这些情况下通常实用的方法是形成伙伴关系来获取集中型系统的优势。

第三，管理好物流供应链的全部流程，借助管理软件的帮助，而蓝格物流专线货运管理系统可以做到，蓝格物流专线货运管理系统支持物流公司单网点和多网点连锁经营，方便单网点升级为多网点。

1、多网点通过互联网进行数据互联，总部可实时掌握分网点的业务状况；

2、分店间基础资料（客户、网点、其它费用类型）共享，经营数据（托运单、发车单、客户结算单）独立，使基础资料得到有效重用，避免繁复的人工录入；

3、总部可查看任意经营数据，网点只能查看自己的经营数据，防止网点间经营数据的泄漏。

4、单网点部署快速简单，当企业经营扩张时，可方便升级为多网点经营；